李远斌：大健康医疗服务创新 湘雅探索大数据平台

　　中南大学湘雅医院在近年来的医改大潮中，在医改步入深水区时，以敢为人先的魄力和勇气，积极投身公立医院改革，走出了一条具有湖南特征、湘雅特色的科学发展“新路子”。

　　12月6日，医疗创新服务论坛暨第七届总评榜颁奖盛典在广州举办，中南大学湘雅医院再获“全国最受欢迎三甲医院”。湘雅医院党委副书记李远斌教授在接受39健康网专访时表示，中南大学湘雅医院作为公立医院“国家队”，以构建湘雅大数据平台为重要推手，在“大健康医疗服务”方面多措并举，走在了公立医院改革的前沿。

中南大学湘雅医院党委副书记 李远斌

　　热心公益帮扶基层

　　地处长沙的湘雅医院，最早由美国耶鲁大学“雅礼协会”(Yale-in-China)于1906年创办。杨开慧曾在这里生下毛岸英，孙中山曾为它题词“学成致用”。经百年沉淀，它成为卫生部直管的超大型三级甲等医院，在国内赢得了“南湘雅”的美誉。

　　为贯彻落实“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划，帮助“老、少、边、穷”地区提高医疗服务水平，缓解当地群众“看病就医难”问题，国家卫生计生委2013年继续组建国家医疗队深入内蒙、新疆、云南、青海等十八个省（区、市）的“老、少、边、穷”地区开展巡回医疗，希望通过发挥城市优质医疗资源的辐射和带动作用，以一流的医术造福当地百姓，并为当地医院“造血”培养一支“带不走的医疗队”。

　　素有“南湘雅”之美誉的湘雅医院，是我国重要的医疗诊治、医学教育和医学研究中心。医院在医、教、研、管理等各条战线取得丰硕成果，特别在坚持公益性、积极投身公立医院改革方面成效显著。2013年湘雅医院组建三支国家巡回医疗队分别前往吉林省延边地区、山西省吕梁地区、湖南省湘西地区执行巡回医疗任务。

　　李远斌称，“湘雅医院作为国家西部卫生人才的培训基地，目前除了有国家巡回医疗队，还有针对国家重大灾害事故的国家救援医疗队，只要接到国家卫生计生委的指令就会立即出发。同时湘雅医院长期有援藏、援疆、援非工作任务以及对边远地区的帮扶任务，在省内也成立了巡回指导专家医疗队，主要针对湖南省县级及以下贫困地区进行巡回医疗，帮助基层提高医疗水平。2013年湘雅医院针对新疆全疆、贵州、吉林、河北等地乡镇医院、卫生院院长、社区医疗站站长进行培训，得到了国家卫生计生委的大力支持和高度评价”。湘雅医院对口支援单位与国内医疗技术相对落后的地区作为帮扶重点对象，充分发挥湘雅“人才库、智力库、科技库”的优势，使湘雅医院真正成为基层医疗机构的培训中心、会诊中心、临检中心和技术后援基地。

　　医院托管民营医院探索全新模式

　　2012年中南大学湘雅医院全面托管由民营资本兴建的泰和医院和湘雅博爱康复医院，开启了湘雅医院“开门办院”的新探索。虽然大医院托管小医院在国内并不少见，但由“国家队”医院托管民营资本组成的股份制公司新建医院，并负责医院管理、并形成双向良好互动的情况并不多见。

　　李远斌说：“目前湘雅医院利用民营资本托管的两家医院，一家是综合医院，一家是康复医院，充分利用社会资本投入，从院长到副院长以及主要医院管理骨干和学科负责人、医疗护理骨干等都由医院本部委派，完全按照湘雅医院的管理模式办院，既减轻了湘雅医院本部的服务压力，又实现了患者的有效分流。”湘雅“开门办院”是顺应国家医改新形式，对接国家战略需求，应对国家开放医疗市场后即将到来场激烈竞争，而主动探索的国家公立医院改革新模式。

　　大健康时代医疗服务在创新 探索湘雅大数据平台

　　人们对于海量数据的挖掘和运用，正显现出前所未有的社会价值。尽管“大数据”在很多的领域和行业已经得到广泛的应用，但在医疗卫生行业却刚刚起步。随着世界进入大数据时代的步伐不断加快，谁能利用好大数据平台，谁就能抢占发展的先机。

　　李远斌介绍，中南大学湘雅医院以“湘雅名医工程”为载体，以建立大数据信息平台为核心驱动力，建立大数据电子平台，加强临床与教学、科研的有机结合。具体做法就是：对每位中南大学评选出来的湘雅名医，都给予提供100万的科研经费和配备专职助理，把医生对病人的诊疗全过程做成电子化信息库，即医生感兴趣、认为典型的各种各样的数据，包括文图、音像、视频等全部收集起来，建立专门的电子数据库，并从其中找规律。这有几个好处：一是对年轻医生的培养，电子平台里有诊疗过程中的问题和处置办法，以及病人术前术后的各种综合数据，年轻医生可利用这个平台自学，得到很快成长；二是可通过平台做研究，通过数据的梳理和整合，可以挖掘出很多东西出来；三是可交叉学科学习，提高临床诊治水平，各学科可以查找相关学科的数据库，从而从相关的数据分析去剖析病理。

　　经过多年的积累之后，一批具有国际视野和国际竞争能力的、符合高水平教学医院需要的“医术精湛、医德优良、教研俱佳”的现代名医将陆续培养出来。